中国剧院总数超2000家：九成“建得起，养不起”C语言程序从键盘输入三角形三边求边长在电路中怎么给单片机供电关于世界水日世界地球日世界环境日宣传资料

“近年来全国各地都在建剧院，但随之而来面临的是运营、管理挑战。以2013年为例，除北京、上海、广州等一线城市，其他地区专业剧场的利用率普遍偏低，年均演出场次只有58场，全年演出超过50场的，只占剧场总数的35%。”在日前举行的首届中国剧院管理论坛上，指挥家陈佐湟用一组数据，给当下“剧院建设热”泼了一盆冷水。

在这场云集国内顶尖艺术机构高层管理者、高校学者、艺术家等的专业论坛上，近百位与会者围绕剧院运营与艺术发展的关系、管理人才的培养、剧院经营模式的建设等议题，展开了一场长达4小时的头脑风暴。

据统计，自1998年至今，我国新建和改建的剧场达260余个，目前国内剧院总数已超过2000余家。然而，剧院管理的“软科学”却跟不上剧院建设的速度，成为当下我国剧院建设发展的一大痛点。清华大学建筑学院副教授卢向东一针见血地指出：“‘建、管、用’的相互脱节，是国内剧院所面临的最大困境。‘建’只用三至五年，而‘管’和‘用’则是剧场的一辈子。目前在剧院产业中屡屡出现‘重建设、轻管理’和‘建得起，养不起’等现象。”《人民日报》高级记者陈原也说：“国内剧院有90%左右都在以租场的方式生存，经营业态普遍不理想。”

“中国剧院人不仅要着眼当下，更要放眼未来，积极推进相关学科的建设，为剧院行业培养千千万万的后备军，中国剧院的发展才能拥有更广阔的前景。”北京大学歌剧研究会会长金曼一席话，引起了不少与会专家关于剧院管理人才培养的讨论。天津音乐学院艺术管理系主任张蓓荔表示：“艺术机构与艺术高校的携手合作是一种很可贵的尝试，只有让艺术管理这一学科走出校园的象牙塔，才能真正与实践对接、与行业对接。”

中国对外文化集团公司董事长张宇，则明确抓住了剧院人才培养的肯綮：“当前中国剧院管理最大的短板，说到底就是院长这个职位。剧院管理的水平是由院长的能力与水平决定的。”陈佐湟也表示：“任何一个剧院，都需要一位出色的掌舵人。中国剧院的运营发展，要从培养院长这个源头抓起。”

怎样才是一种科学的剧院运营模式？在座的各位专家举出了不少例子。上海大剧院艺术中心总裁、上海大剧院院长张哲介绍，上海大剧院、上海音乐厅、上海文化广场剧院这三家艺术机构根据自身特点，确立了不尽相同的运营模式，差异化经营，各自都得到了长足发展，同时还实现了优势互补、形成合力，有力推动了上海演艺市场的繁荣。

论坛上，被更多专家点赞的例子，则是运营8年的国家大剧院。8年来，国家大剧院形成了独有的“NCPA模式”——以节目演出、剧目制作、艺术普及为核心业务，以传播交流、市场营销、品牌塑造为重要手段，以专业化经营、精细化管理和高技术保障为强力支撑。上海国际艺术节艺术总监刘文国表示，大剧院模式带给行业的两点启发特别宝贵：一是既坚守了艺术水准的高门槛，又兼顾了公益惠民的低门槛；二是既凸显出引进世界一流节目的“码头”作用，又发挥了推广展示民族经典文化的“源头”作用。